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Website Website
Location
Location La Rochelle, 17000

Référentiel Zei

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Progression
2 / 166
Classement
Digital, internet, logiciels
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Hébergement web vert

Méthodologie > Coef. 60
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Part des hébergeurs web utilisés par l'organisation alimentés uniquement en énergie décarbonnée (ou compensant 100% de ses émissions de carbone) et atteignant un PUE (Power Usage Effectiveness) inférieur à 1.4. Le PUE est l'indicateur utilisé pour qualifier l'efficacité énergétique d'un datacenter, la valeur idéale étant égale à 1.

Electricité bas carbone

Méthodologie > Coef. 20
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Part des adresses de l'organisation qui sont alimentées exclusivement avec de l'électricité dite "bas carbone" (solaire, éolien, hydraulique, marin, géothermie, biomasse, nucléaire) ou situées dans un pays dont les émissions carbones du mix électrique ne dépasse pas 50gCO2 / kWh.

Utilisation d'équipements électroniques durables

Méthodologie > Coef. 15
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Part des ordinateurs, tablettes et téléphones utilisés par l'organisation en interne sont loués ou qui ont été achetés d'occasion ou reconditionnés. Si les équipements électroniques utilisés par l'organisation sont également ceux utilisés par les collaborateurs dans le cadre de leur vie personnelle, ils sont acceptés et comptabilisés dans cet indicateur.

Fournisseurs :

Télétravail

Méthodologie > Coef. 10
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Part des collaborateurs pour lesquels le télétravail est autorisé au moins 1 jour par semaine (emplois non manuels uniquement). Le télétravail permet de limiter les déplacements des collaborateurs et réduit les consommations énergétiques liés au transport.

Compensation carbone des émissions directes

Méthodologie > Coef. 10
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Part des émissions carbones dites "directes", c'est-à-dire liées à la fabrication/exploitation des produits et services de l'organisation (scope 1) qui ont été compensées au cours des 12 derniers mois ou du dernier exercice. Ces émissions carbones sont comptabilisées grâce à un bilan carbone et peuvent être compensées via le financement de projets de séquestration du carbone (investissement dans l'efficacité énergétique, les énergies renouvelables, la plantation d'arbres, la restauration d'écosystèmes, etc.).

Démarche Green IT

Méthodologie > Coef. 10
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L'organisation dispose d'une démarche Green IT formalisée au cours des 3 dernières années et d'un plan d'actions visant à réduire l'impact de son système d'information et de ses services numériques (site internet, logiciels, applications, etc.). Le plan d'actions doit comporter au minimum 10 actions et objectifs chiffrés.

Achats responsables avec critères environnementaux

Méthodologie > Coef. 5
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L'organisation dispose d'une politique d'achats responsables formalisée qui intègre des critères environnementaux pour favoriser les solutions et les fournisseurs les plus vertueux (critère de durabilité, labels, prise en compte de la performance environnementale des fournisseurs, etc.)

Sites équipés pour le recyclage du papier

Méthodologie > Coef. 5
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Part des adresses de l'organisation équipées en bornes de recyclage du papier et du carton. Les bornes de recyclage des déchets recyclables (poubelles jaunes) sont comptabilisées dans cet indicateur. Attention : Certains types d'adresse pèsent plus que d'autres dans la progression.

Nous disposons de poubelles de tri à chaque étage du bâtiment. D'un côté, les déchets alimentaires, à coté, papier et carton et enfin une troisième : le plastique. Chacune de ces poubelles sont vidées dans des conteneurs enterrées reprenant les mêmes principes de tri situés à 20 m du bâtiment.

Fournisseurs :

Imprimeurs verts

Méthodologie > Coef. 5
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Part des fournisseurs d'impression de l'organisation labélisés Imprim’Vert et utilisant uniquement du papier durable (labelisé FSC ou PEFC, papier recyclé, etc.).

Fournisseurs :

Restaurant(s) avec offre durable

Méthodologie > Coef. 5
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Part des restaurants situés dans les locaux de l'organisation dans lesquels au moins 50% du menu est végétarien. Cette caractéristique prend uniquement en compte les entrées et les plats de résistance, et doit être clairement mentionnée sur les menus (ex : "végétariens", "vegan", etc.).

Notre fournisseur alimentaire "la cuisine des bichettes" est situé à 1 km de nos bureaux. Leurs produits utilisent les circuits courts. Les livraisons des repas se font en utilitaire électrique.

Fournisseurs :

Bilan des émissions de gaz à effet de serre

Méthodologie > Coef. 5
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100 %
L'organisation a réalisé au cours des 4 dernières années un bilan de ses émissions de gaz à effet de serre (BEGES) lié à ses activités et met actuellement en oeuvre un plan d'action visant à réduire ses émissions. Cet indicateur prend en compte les émissions carbones directes (scope 1) et indirectes (scope 2 et scope 3). Pour les entreprises de moins de 100 salariés, le BEGES peut être effectué via une solution gratuite en ligne (Fondation Good Planet, Reforest'Action, etc.). Pour les entreprises de plus de 100 salariés, seuls les bilans basés sur le GHG Protocol, le Bilan Carbone® ou la norme ISO 14064 sont acceptés. Pour rappel, le GIEC préconise de réduire de 50% nos émissions d'ici 2030, 80% d'ici 2040 et d'atteindre la neutralité carbone en 2050.

Emails durables

Méthodologie > Coef. 5
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Part des fournisseurs utilisés pour les emails de l'organisation exploitant exclusivement des datacenters alimentés en énergie décarbonée (ou compensant 100% de leurs émissions de carbone) et atteignant un PUE (Power Usage Effectiveness) inférieur à 1.4. Le PUE est l'indicateur utilisé pour qualifier l'efficacité énergétique d'un datacenter. La valeur idéale est égale à 1.

Fournisseurs :

Sites équipés pour le recyclage du plastique

Méthodologie > Coef. 5
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Part des adresses de l'organisation équipées en bornes de recyclage du plastique. Les bornes de recyclage des déchets recyclables (poubelles jaunes) sont comptabilisées dans cet indicateur. Attention : Certains types d'adresse pèsent plus que d'autres dans la progression.

Affichage des écogestes

Méthodologie > Coef. 1
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Part des adresses de l'organisation dans lesquelles sont affichées des supports de sensibilisation aux écogestes (posters, autocollants…) sur les thématiques de l'eau, de l'énergie, et de la gestion des déchets.

Restaurant(s) avec vaisselle durable

Méthodologie > Coef. 1
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Part des restaurants situés dans les locaux de l'organisation mettant uniquement à la disposition des collaborateurs/clients de la vaisselle réutilisable (céramique, bois, palmier, etc.) pour les ventes sur place et uniquement des emballages qui correspondent à au moins une des caractéristiques suivantes pour les ventes à emporter : - recourent à un système de consigne ; - sont fabriqués avec au moins 75% de matériaux recyclés ; - sont fabriqués uniquement avec du carton, du papier, de l'aluminium ou avec des matériaux 100% compostables en compost domestique uniquement (respect de la norme NF T51-800).

Pour notre cantine, nous n'utilisons que des couverts lavables. Pour nos clients, nous utilisons des tasses en verre, sinon pour l'eau en carafe en Castalie, nous utilisons des gobelets plastiques lavables de nos événements French Startup Cup.

Autres engagements RSE

Service "doggy bags"

Méthodologie >
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Part des adresses de l'organisation qui proposent aux clients d'emporter la nourriture non consommée dans des contenants durables ("doggy bags"). Sont considérés comme contenants durables les contenants consignés, fabriqués avec au moins 75% de matériaux recyclés ou avec des matériaux 100% compostables en compost domestique uniquement (respect de la norme NF T51-800).

Solution d'éco-mobilité pour les collaborateurs

Méthodologie >
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Part des adresses de l'organisation où une solution d'éco-mobilité a été déployée pour les collaborateurs (covoiturage ou autopartage, remboursement intégral des transports en commun, abonnement illimité en train, etc.).

Depuis le 1er janvier 2020, nous remboursons nos salariés pour leur déplacement Domicile/Travail dans le cadre du "Forfait Mobilités Durables"

Sensibilisation des collaborateurs à la protection de l'environnement

Méthodologie >
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Part des collaborateurs actuellement en fonction qui ont été sensibilisés par l'organisation à l'impact environnemental de leurs activités et aux écogestes via des formations et ateliers organisés en interne. Cette sensibilisation a pour objectif de fournir aux collaborateurs des clés de compréhension et d'action visant à réduire leur impact environnemental au quotidien et de leur permettre d'intégrer des bonnes pratiques dans le cadre de leur fonction.

Toilettes économes en eau

Méthodologie >
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Part des batiments détenus, gérés ou occupés par l'organisation qui disposent uniquement de toilettes économes en eau (chasse d’eau à double touche, volume du réservoir de 6 litres, etc.).

Santé et sécurité au travail

Méthodologie >
Oui
L’organisation effectue une EvRP (Évaluation des Risques Professionnels) chaque année et déploie un plans d'actions visant à améliorer la santé et la sécurité de ses collaborateurs au travail.

Services ou produits durables pour les collaborateurs

Méthodologie >
0
Nombre de services ou produits écoresponsables (corbeilles de fruits biologiques, marchés de produits locaux, repas livrés en contenants réutilisables, cadeaux, etc.) proposés par l'organisation à ses collaborateurs.

Égalité salariale femmes-hommes

Méthodologie >
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Egalité salariale entre les femmes et les hommes dans l'organisation. Pour les entreprises de moins de 50 salariés, cet indicateur peut être justifiée grâce à une grille de salaire fixe. Pour les entreprises de plus de 50 salariés, cet indicateur fait référence à l'index Egapro de l'égalité salariale femmes-hommes dont la méthode de calcul est disponible sur le site du Ministère du Travail.

Suppression des bouteilles en plastique

Méthodologie >
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Part des adresses de l'organisation ayant totalemment supprimé la distribution et la vente de produits contenus dans des bouteilles en plastique (eau, boisson, jus de fruits, etc.). Cette suppression des bouteilles en plastique s'applique à la fois en interne (pour les collaborateurs) et en externe (pour les clients). Les bouteilles en plastique peuvent notamment être remplacées par diverses alternatives : fontaines à eau sans gobelets jetables, carafes d'eau, gourdes réutilisables, bouteilles en verre, etc.).

Fournisseurs :

Emplois en CDI

Méthodologie >
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Part des collaborateurs de l'organisation qui étaient en contrat à durée indéterminée au cours des 12 derniers mois ou du dernier exercice sur l'ensemble de son effectif.

Budget philanthropique

Méthodologie >
0 %
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Part des bénéfices de l'organisation dédiés à des actions philanthropiques (financement, dons, soutien de causes humanitaires, mécénat, etc.).

Système d'éclairage sobre

Méthodologie >
0 %
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Part des bâtiments détenus, gérés ou occupés par l'organisation qui sont équipées uniquement d'ampoules basse consommation de classe A (ampoules fluo compactes ou des lampes LED de qualité) et qui disposent (hors lieux de vie) de systèmes automatiques d'extinction de l'éclairage (détecteur de présence, minuteries, etc.). Ces dispositifs ont pour objectif de réduire la consommation d'électricité liée à l'éclairage qui représente en France plus de 10 % de la consommation totale d'électricité.

Bien-être des collaborateurs

Méthodologie >
Oui
L'organisation mesure le bien-être de ses collaborateurs et déploie des actions visant à améliorer la qualité de vie au travail.

Politique RSE

Méthodologie >
Oui
L'organisation dispose d'une politique RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) formalisée et accessible à ses parties prenantes (clients, collaborateurs, fournisseurs...), et a nommé une personne référente dédiée à l'atteinte de ses objectifs RSE.

Sport en entreprise

Méthodologie >
Oui
L'organisation propose un ou plusieurs services d'accès au sport à ses collaborateurs.

Taux de présentéisme

Méthodologie >
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Taux de présentéisme de l'organisation sur l'année N-1. Le taux de présentéisme représente le nombre de salariés présents rapporté au nombre de salariés présents attendu. Ce taux est le complément du taux d'absentéisme (c'est-à-dire que la somme de ces deux taux vaut 100 %).

Suppression des capsules de café à usage unique

Méthodologie >
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Part des adresses de l'organisation où les capsules de café à usage unique ont été totalement supprimées et remplacées par des solutions alternatives (ex : machine à café sans capsule).

Nous louons des machines à café avec grain à moudre qui provient d'un torréfacteur local : Merling.

Partage des bénéfices

Méthodologie >
Oui
L'organisation met en place des mécanismes de partage des bénéfices (accès au capital, intéressement, participation, etc.) pour l'ensemble de ses collaborateurs.

6% de travailleurs handicapés

Méthodologie >
Oui
L'organisation emploie à temps plein ou à temps partiel au moins 6% de personnes handicapées dans l'ensemble de son effectif. Pour en savoir plus, nous vous invitons à consulter le site du Ministère du Travail : https://travail-emploi.gouv.fr/emploi/emploi-et-handicap/oeth

Bornes pour véhicules électriques

Méthodologie >
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Part des parkings de l'organisation disposant de plus de 20 places qui sont équipées de bornes de recharge pour les véhicules électriques. Ces bornes de recharge doivent être mises à la disposition des clients et des collaborateurs de l'organisation pour favoriser leurs déplacements en véhicules électriques.

Suppression des gobelets à usage unique

Méthodologie >
0 %
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Part des adresses de l'organisation où les gobelets à usage unique ont été totalement supprimés et remplacés par des solutions alternatives (ex : tasses réutilisables).

Nous avons des tasses et gobelets lavables donc réutilisables.