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  Commencer par choisir ses batailles pour sa stratégie RSE   Ne pas tout faire : focus sur les enjeux matériels réels   Dans beaucoup d’entreprises, la stratégie de responsabilité sociétale commence par une simple question : “Qu’est-ce qu’on pourrait faire pour être plus responsables ?”. La réponse prend parfois la forme d’une longue liste d’initiatives bien intentionnées : réduction des déc...

  Le rapport de durabilité n’est plus un exercice isolé   Le rapport de durabilité ne relève plus uniquement de la fonction RSE au sein des entreprises. Il devient un outil de pilotage partagé, dans lequel la direction générale, la direction financière, les RH, les achats ou encore la direction juridique ont toutes un rôle à jouer, à leur niveau.   1. Les attentes internes montent   Ce n’es...

  Le reporting extra financier devient un passage obligé pour de plus en plus d’entreprises, notamment avec l’entrée en vigueur progressive de la directive CSRD. Mais répondre aux exigences réglementaires ne suffit plus. Derrière les tableaux de données et les indicateurs ESG, c’est une nouvelle manière de piloter l’entreprise qui se dessine. Encore faut-il éviter certains risques !   Erreur #1...

  Chaque année, les entreprises subissent de plus en plus de pression pour démontrer leur engagement en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Cela ne concerne plus uniquement l'impact propre des entreprises, mais cela s’étend aujourd’hui à la totalité de leur chaîne de valeur. Les fournisseurs, jusqu’alors peu visibles, sont aujourd’hui évalués avec attention par les régulate...

  Avant même d’être une contrainte réglementaire, la SFDR est une réponse structurante à une exigence du secteur de la finance : permettre aux investisseurs de distinguer les engagements sincères des effets d’annonce en matière d’ESG. Ce règlement européen, entré en vigueur en 2021, impose aux acteurs financiers un exercice nouveau de transparence qui consiste à objectiver, documenter et comparer...

  La publication d’un rapport RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) ne se résume plus à une obligation de communication ou à un exercice annuel figé. Elle est un levier stratégique de transformation, d’alignement interne et de dialogue avec les parties prenantes. Mais pour que ce rapport joue pleinement son rôle, il faut structurer sa démarche en amont : objectifs, gouvernance, référenti...