Zei

Plateformes, logiciels et applications

Accélérateur d'écologie

Zei, plateforme sociale dédiée à l'action écologique, développe une technologie d'audit, conseil et valorisation de l'engagement environnemental pour marques et particuliers.
Adresse(s) 2 Adresse(s)
Site web Site web
Siège social
Siège social Marseille, 13009
  • Member of the World Alliance for Efficient Solutions
  • France Digitale

Engagements obligatoires

0%
Progression
4 / 109
Classement
Digital, internet, logiciels
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Hébergement web vert

Méthodologie > Coef. 100
0 %
100 %
Part des datacenters utilisés par l'organisation hébergés chez un fournisseur alimenté à 100% en énergie décarbonnée (ou compensant 100% de ses émissions de carbone) et atteignant un PUE (Power Usage Effectiveness) inférieur à 1.4. Le PUE est l'indicateur utilisé pour qualifier l'efficacité énergétique d'un datacenter, la valeur idéale étant égale à 1.

Nous avons choisi d'héberger nos serveurs chez Infomaniak et chez Google qui proposent un hébergement alimenté en énergie décarbonées et energétiquement sobre, mais une partie de nos services est hébergée chez AWS qui n'est pas aussi engagé.

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Fournisseurs :

Electricité bas carbone

Méthodologie > Coef. 20
0 %
Part des adresses de l'organisation alimentées exclusivement avec de l'électricité dite "bas carbone" (solaire, éolien, hydraulique, marin, géothermie, biomasse, nucléaire) et/ou dont les émissions de son mix énergétique ne dépasse pas 50gCO2 / kWh.

Toute notre activité est en France, donc tous nos bureaux sont bas carbone

Fournisseurs :

Compensation des émissions carbones directes

Méthodologie > Coef. 10
0 %
Part des émissions carbones dites "directes", c'est-à-dire liées à la fabrication/exploitation des produits et services commercialisés par l'organisation (scope 1), compensées au cours des 12 derniers mois. Ces émissions carbones sont comptabilisées grâce à un bilan carbone et peuvent être compensées via le financement de projets de séquestration du carbone.

Nous prévoyons de compenser 25% de notre impact carbone courant 2019. Nos serveurs sont déjà compensés carbone grâce à notre fournisseur Infomaniak.

Télétravail

Méthodologie > Coef. 10
0 %
L'organisation autorise le télétravail pour les emplois non manuels au moins 1 jour par semaine.

Tous les salariés bénéficient d'une journée de télétravail par semaine

Emails durables

Méthodologie > Coef. 10
0 %
Part des fournisseurs utilisés pour les emails de l'organisation exploitant exclusivement des datacenters alimentés en énergie décarbonée (ou compensant 100% de leurs émissions de carbone) et atteignant un PUE (Power Usage Effectiveness) inférieur à 1.4. Le PUE est l'indicateur utilisé pour qualifier l'efficacité énergétique d'un datacenter. La valeur idéale est égale à 1.

Nos mails sont hébergés chez Infomaniak.

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Fournisseurs :

Equipements électroniques reconditionnés ou loués

Méthodologie > Coef. 5
0 %
65 %
Nombre d'appareils électroniques utilisés par l'organisation issus d'une filière de reconditionnement (remis en état de fonctionnement) ou de location.

2 écrans, 6 PC et 4 smartphones ont été acheté reconditionnés sur BackMarket, sur les 4 écrans, 13 ordinateurs, 4 téléphones et 4 tablettes achetées depuis 2017.

Fournisseurs :

Recyclage du papier et du carton

Méthodologie > Coef. 5
0 %
100 %
Part des adresses de l'organisation équipées en bornes de recyclage du papier et du carton. Les bornes de recyclage des déchets recyclables (poubelles jaunes) sont comptabilisées dans cet indicateur.

Nous recyclons le papier sur Marseille et Paris.

Affichage des écogestes

Méthodologie > Coef. 1
0 %
Part des adresses de l'organisation dans lesquelles sont affichées des supports de sensibilisation aux écogestes (posters, autocollants…) sur les thématiques de l'eau, de l'énergie, et de la gestion des déchets.

Suppression des capsules de café

Méthodologie > Coef. 1
0 %
Part des adresses de l'organisation où les capsules de café jetables ont été totalement supprimées et remplacées par une solution alternative (ex : machine à café sans capsule).

Dans nos 2 bureaux de Paris et Marseille, nous n'utilisons que nos tasses individuelles et des gourdes.

Voir l'attestation

Suppression des gobelets jetables

Méthodologie > Coef. 1
0 %
Part des adresses de l'organisation où les gobelets jetables ont été totalement supprimés et remplacés par des solutions alternatives (tasses réutilisables, couverts en métal, etc.).

Nous n'utilisons que des tasses réutilisables

Autres engagements RSE

Valorisation des déchets électroniques

Méthodologie >
0 %
40 %
Part des déchets d'équipements électriques et électroniques (DEEE) produits ou collectés par l'organisation envoyés vers des filières de reconditionnement ou de recyclage.

Notre flottes high tech ne sont pas encore léguées à des filières de recyclages, mais nous prévoyons de trouver un founisseur avant la fin de l'année.

Paiement à impact positif

Méthodologie >
0 %
Part des lieux de vente et canaux de vente (en ligne ou physique) pour lesquels une option de paiement à impact positif est proposée aux clients (micro dons, arrondis, plantation d'arbres, compensation carbone des achats, etc.).

Nous utilisons PayGreen pour notre service de paiement, qui propose un système d'arrondi au bénéfice d’associations. Nous avons choisis de soutenir les projets de Cœur de Foret, Planète Urgence et EcoAct via PayGreen.

Fournisseurs :

Objets promotionnels à impact positif

Méthodologie >
0
commande(s)
Nombre de commandes d'objets promotionnels (impression, goodies, vêtements, logos végétalisés, cadeaux d'entreprise, etc.) à impact positif effectuées par l'organisation.

Nous travaillons avec Gifts for Change pour créer des objets promotionnels en bois qui financent des causes environnementales (reforestation et adoption d'abeilles).

Fournisseurs :

Égalité salariale femmes-hommes

Méthodologie >
0 %
Egalité salariale entre les femmes et les hommes dans l'organisation. Cet indicateur fait référence à l'index Egapro de l'égalité salariale femmes-hommes dont la méthode de calcul est disponible sur le site du Ministère du Travail.

Parité dans le comité de direction

Méthodologie >
0 %
Parité entre le nombre de collaboratrices et de collaborateurs dans le comité de direction de l'organisation. La parité est de 100% si le nombre de femmes est égal ou supérieur au nombre d'hommes dans l'organisation.

Sur les 6 postes de direction chez Zei, 3 sont des femmes (COO, DA et Direction des partenariats.

Politique anti-discriminatoire

Méthodologie >
Oui
L'organisation met en place des pratiques pour garantir les non-discriminations dans la gestion de ses ressources humaines (recrutement, intégration, déroulement de carrière, formation, etc.).

Parité dans le conseil d'administration

Méthodologie >
0 %
80 %
Parité entre le nombre d'hommes et de femmes dans le conseil d'administration de l'organisation. La parité est de 100% si le nombre de femmes est égal ou supérieur au nombre d'hommes dans l'organisation.

Actuellement, seul 2 des 10 membres de comité d'administration sont des femmes. Nous visons d'atteindre l'équité dans les prochaines années avec le développement de Zei.

Recrutement avec CV anonyme

Méthodologie >
Non
L'organisation réalise ses recrutements sur CV anonyme pour lutter contre les discriminations à l'embauche.

Nous souhaitons intégrer un système de CV anonymes dans nos processus de recrutements pour lutter contre les discriminations

Politique achats responsables

Méthodologie >
Oui
L'organisation dispose d'une politique achats responsables formalisée intégrant des critères RSE et favorisant les fournisseurs les plus vertueux en matière de RSE.

Pour chaque achat, nous étudions les options les plus ecoresponsables, idéalement dans notre réseau partenaire.

Partage des bénéfices

Méthodologie >
Non
L'organisation met en place des mécanismes de partage des bénéfices (accès au capital, intéressement, participation, etc.) pour l'ensemble de ses collaborateurs.

Nous prévoyons de proposer des BSA à nos collaborateurs dans les 12 prochains mois

Réduction de l'impact des emails

Méthodologie >
Oui
L'organisation met en place des mesures visant à réduire l'impact des emails de ses collaborateurs (sensibilisation des collaborateurs, configuration des boites emails pour limiter la taille des pièces jointes, désinscription des newsletters, nettoyage régulier de la boite email, etc.).

Nombre d'apprentis

Méthodologie >
0
apprenti(s)
Nombre d'apprentis embauchés par l'entreprise sur les 12 derniers mois.

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